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总结规划 重新定位 康泰集团2020年度内训师团队总结会议召开
2020/12/16 261

进入21世纪,企业间的竞争不仅仅是商业模式、资本和资源的竞争,更是人才培养模式和管理模式的竞争。从某种意义上来讲,也是企业员工培训机制的竞争。在激烈的市场竞争环境下,强化企业员工培训,提高企业员工技能及素质,是每个企业生存和发展的必然选择,而加强内训师队伍建设则是实施人才强企的一项重要举措。

2020年,在集团人资中心的组织下,康泰集团内训师团队开发了一系列内部课程并进行内训,为集团的人才培养、企业文化传播、学习氛围营造、员工归属感打造起到了良好的引导作用。在集团各项工作陆续进入总结和规划阶段,集团五五发展战略规划也即将实施之际,12月14日,集团人资中心组织召开了“康泰集团2020年度内训师团队总结会”,总结2020年、规划2021年,为明年的内训师团队建设及各项培训工作奠定基础。


图为座谈会现场


座谈会伊始,集团人资中心总监马朝洪阐述了公司内训师的定位及作用,对公司培训体系以及此次座谈会的方向和意义进行了简要的介绍,并就如何成为一名优秀的内训师提出了三点建议:一是要坚持有恒心,二是要勤奋学习善于总结,三是要明确内训师的价值赋能。最后,马总对所有内训师对集团培训工作的支持和付出表示了感谢,并表示希望通过此次座谈会大家能够总结优点、提出不足、共同提升,提升内训师团队干劲,为公司发展贡献自己的一份力量。


图为马总对内训师团队提出要求和希望


随后,集团内训师团队成员分别从个人角度出发,对自己成为内训师的经验和成长,以及2020年度的个人培训工作作了总结,并对自己的2021年度的工作规划作了详细介绍。

“我是去年加入内训师团队的,很感谢公司给予我这次机会,让我学到了很多,也提升了自我。”生产技术部的内训师唐辉军表示,今后将不断提炼岗位知识,发挥个人的优势,针对不同的群体开发不同的专业性课件,为公司的内训工作贡献自己的力量。

内训师、不锈钢事业部赵谦表示,作为一名内训师,他感到非常光荣,因为他不是一个人在战斗,而是和一群志同道合的伙伴,在公司文化的号召下,共同学习、共同成长。


图为内训师作个人总结及规划


成都人事行政部人力资源副经理韩倩在座谈会上对内训师2020年度工作进行了简要的总结,并对下一步企业内训及内训师团队建设提出了建议。

图为韩倩副经理作总结及建议


座谈会最后,人资总监马朝洪以“重新定位内训师”为主题,向大家阐述了未来1-3年对于内训师团队的管理定位及发展规划,并就新的内训师积分管理制度、内训师团队赋能计划进行了详细的讲解。马总强调,内训师队伍建设不仅为大家提供了一个自我展示的平台,也有利于大家自身能力的提升,各位内训师都是来自各业务系统的佼佼者,无论是专业功底还是知识经验的积累,都是一身“宝”,希望各位内训师能够不断总结梳理自身的经验与知识,并传授给更多的员工,为员工技能素质提升及企业发展、人才竞争贡献力量。最后,祝愿内训师队伍能够不断壮大,不断提升。


图为马总“重新定位”主题讲话


内训师团队的组建和打造,对企业的人才建设与长远发展来说,是一笔巨大的财富。他们的壮大,能够以点带面,全面提升公司员工的专业能力和综合素质。希望更多优秀的同事加入到内训师队伍中,助力内训师团队不断壮大,从而帮助更多的员工通过内训提升自己的能力,以强大的人才资本为支撑,助力早日实现“百亿康泰、百年康泰,中国民营企业500强”。(文图/人资中心 徐堃)


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